創(chuàng)新運營模式，促進經(jīng)營成功

從經(jīng)濟的角度來說，度假酒店的核心目的在于獲得經(jīng)營的成功。由此，運營模式是度假酒店打造的重要內(nèi)容。通過對三個項目案例的梳理，我們認為，度假酒店的運營模式需要重點關(guān)注以下幾方面的問題。

其一，要關(guān)注成本投入與產(chǎn)出效益的合理關(guān)系。在規(guī)劃設(shè)計中，要從建筑工程、環(huán)境工程等方面控制成本投入，首先要考慮度假酒店建筑的實用性，其次才是景觀性，不一味盲目的追求建筑風(fēng)格的獨特性而忽略實際經(jīng)營的有效利用。

其二，要重視整體發(fā)展與分期建設(shè)的協(xié)調(diào)關(guān)系。一方面，為保證主題的突出，風(fēng)格的協(xié)調(diào)，其開發(fā)建設(shè)必須遵循規(guī)劃的要求，堅持整體性的原則和理念，避免出現(xiàn)相互影響、相互矛盾的負面開發(fā)效果。另一方面，考慮到項目投資和開發(fā)時序的因素，項目區(qū)的開發(fā)也要注重近期建設(shè)項目的獨立性，全面開花的開發(fā)建設(shè)是不現(xiàn)實的，“獨立開發(fā)，滾動建設(shè)、兼顧整體”應(yīng)該是度假酒店建設(shè)的主導(dǎo)思路。因此，要在大地塊的區(qū)劃基礎(chǔ)上具體安排項目的空間布局和開發(fā)時序，從整體上對各個項目的獨立發(fā)展進行規(guī)范。

其三，要重視酒店產(chǎn)品與目標(biāo)市場的對接關(guān)系。一方面，雖然定位為度假酒店，但并不代表就是提供純粹的度假產(chǎn)品，而是要充分研究酒店所處的區(qū)位與環(huán)境，如果其市場是多元化的，就必須兼顧商務(wù)會議等其他功能；另一方面，要根據(jù)淡旺季市場需求的變化，靈活地運用價格杠桿進行促銷，最終實現(xiàn)酒店經(jīng)營效益的最大化。

其四，要重視度假酒店與旅游景區(qū)的聯(lián)動關(guān)系。度假酒店往往建設(shè)在著名的旅游城市郊區(qū)或旅游景區(qū)中，因此高端游客是度假酒店需要重點關(guān)注的市場，同時，酒店的度假人群對旅游景區(qū)也有著游覽的需求。所以，與所在地各主要旅游景區(qū)建立良好聯(lián)系，實現(xiàn)經(jīng)營上的有機互動，將有利地促進度假酒店的整體發(fā)展。

其五，要重視重大活動與酒店經(jīng)營的促進關(guān)系。具有良好影響的國內(nèi)、國際重大活動的舉辦對于提高酒店的知名度具有重要的推進作用。如博鰲索菲特度假酒店，由于每年舉辦博鰲亞洲論壇而聲名遠揚；三亞喜來登度假酒店因為連續(xù)三年舉辦世界小姐賽事而名揚中外。因此，度假酒店要充分利用區(qū)域配套，積極申辦相關(guān)的重大活動，必將有力促進酒店的整體經(jīng)營發(fā)展。

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