我們和政府達成了協(xié)議，需要先做園區(qū)規(guī)劃，和旅游相關(guān)的，請問綠維有沒有園區(qū)規(guī)劃的成型案例可以公開一下？

關(guān)于園區(qū)規(guī)劃我院十大經(jīng)典案例中的《以旅游為杠桿，撬動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)桂林接力數(shù)碼動漫中心的旅游撬動“快熱”模式》你可以參考一下，下面截取部分內(nèi)容給您參考：

桂林接力數(shù)碼動漫中心園區(qū)規(guī)劃，是國內(nèi)領(lǐng)先的青少年讀物出版機構(gòu)??接力出版社運作的一個數(shù)碼動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地的國內(nèi)外游漓江客源達到 300 萬人次。運作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢，有著良好的管理運作經(jīng)驗，但如何突破傳統(tǒng)動漫園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營現(xiàn)狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業(yè)模式設計？接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運作視野、強調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院。 　　我們在《動漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎上，對動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動動漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗式動漫旅游”的項目設計，以此為整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新。

一、 慢熱模式的癥結(jié)＆“快熱”模式的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)動漫基地，是產(chǎn)、學、研一體化的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，整體項目的啟動、實施和發(fā)展，需要幾年的時間，前期投入較大，投資回報期長，“慢熱”發(fā)展模式一般讓投資商望而卻步。其癥結(jié)在于：第一，就動漫而做動漫，靠政府扶持補貼，在自身沒有強大品牌影響力和財力支撐的情況下，無法在短期形成突破；第二，產(chǎn)品單一，多數(shù)僅僅依靠研發(fā)、加工、培訓等業(yè)務生存，造成同質(zhì)低價競爭；第三，模式不清，沒有清晰的商業(yè)模式作為依托，就不能立足市場。

　　如何縮短投資回報期？如何實現(xiàn)快速人氣聚集和盈利支撐點？如何實現(xiàn)園區(qū)規(guī)劃前期穩(wěn)定經(jīng)營，中期擴大研發(fā)，園區(qū)規(guī)劃遠期可觀回報的運作目標？我們創(chuàng)新設計了動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的“快熱”發(fā)展模式??一個前期由體驗式旅游及產(chǎn)業(yè)效應整合形成的快速盈利結(jié)構(gòu)，進而通過品牌的樹立和進一步的包裝融資，實現(xiàn)園區(qū)資金、研發(fā)力量、生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)意能力的大幅提升，結(jié)合投資主體的自身優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)核心產(chǎn)品，如卡通片、動漫讀物、影視作品、網(wǎng)絡游戲等的直接盈利；這個階段也是體驗式旅游和動漫產(chǎn)業(yè)互動的高速發(fā)展期，產(chǎn)品的市場效應帶來大量玩家和游客，同時帶動了相關(guān)衍生品的生產(chǎn)和銷售，這就是啟動、提升和相互提升的“快熱啟動”動漫園區(qū)發(fā)展模式。

二、 跨越動漫，多產(chǎn)業(yè)鏈動整合

　　動漫，在快速的社會形態(tài)演化中，已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品，而是成為了擁有聚集能力和社會推動效應的一個催化結(jié)構(gòu)，從動漫愛好者群體，到玩家俱樂部，再到巡回世界的網(wǎng)游競技高手和專業(yè)的 Cos-play 演出團體，它的滲透已經(jīng)超越了文化產(chǎn)業(yè)的范疇。

　　我們認為，動漫產(chǎn)業(yè)和旅游及泛旅游產(chǎn)業(yè)在市場受眾、內(nèi)容表現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)鏈接上有一定的重疊，規(guī)劃設計動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不應只在動漫產(chǎn)業(yè)的高度，而應在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合的高度，在此視角下，進行動漫與體驗式旅游、泛旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)的整合，即：以體驗式互動、參與、銷售、游樂等為切入；以節(jié)慶、會議會展、特色觀光等泛旅游產(chǎn)品為帶動，在園區(qū)的基礎上，可以拓展建立多功能，特色化的動漫社區(qū)、動漫小鎮(zhèn)，及動漫之城，并以此作為動漫研發(fā)、教學及生產(chǎn)的重要配套和互動基礎，解決了動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，研發(fā)成本高，收益期無法預估等多方面問題。

　　因此，在桂林接力數(shù)碼動漫中心項目的規(guī)劃中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，首先是以動漫為核心，結(jié)合每年 300 萬過境游客的市場優(yōu)勢，利用整合體驗式游樂項目、體驗式銷售、動漫節(jié)慶和泛旅游產(chǎn)品（會議、會展）。這不但滿足桂林旅游升級的要求，也可以為桂林提供更加豐富和更加多元化的旅游產(chǎn)品體系，能夠?qū)φ麄€桂林旅游形象的提升起到促進作用，因而對項目以體驗式旅游為切入的實施帶來了便利。

　　我們認為，動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，應當整合旅游，特別是結(jié)合本地的旅游資源，實現(xiàn)前期動漫旅游客源的基礎，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，進行會議、會展、節(jié)慶等泛旅游產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動態(tài)均衡發(fā)展，降低投資回收風險。