無論增量與存量，旅游地產(chǎn)都需要新思維與新模式進行突破，整個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境，如何很好的進行開發(fā)，是綠維創(chuàng)景以往十年一直思考的問題，如何突破傳統(tǒng)開發(fā)模式，如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢為項目開發(fā)提供一個成功平臺模式？分權(quán)寶就是在這種行業(yè)背景和困惑下產(chǎn)生的。
分權(quán)寶是北京
綠維創(chuàng)景旅游投資管理有限公司投資開發(fā)的O2O眾籌旅游服務(wù)平臺。以“省錢好用 以房養(yǎng)游 眾籌服務(wù)”為理念，線上線下相結(jié)合，打造旅行投資與旅行生活服務(wù)平臺。平臺致力于打造旅游項目投資、建設(shè)、運營、銷售、服務(wù)、交換一體化對接平臺，是地產(chǎn)轉(zhuǎn)型困局下的銷售利器，是基于眾籌理念的旅游地產(chǎn)倒行業(yè)開發(fā)實踐。主要體現(xiàn)為三個方面：資金3倍回收、項目快速去化、人氣幾何級導(dǎo)入。
分權(quán)寶資金的魔棒，1+2大于3：
土地成本高，企業(yè)開發(fā)利潤壓縮，仍能保證3倍資金回收
開發(fā)資金成本高，銀行開發(fā)貸款難拿，可以從客戶手中融資
土地不升值，房產(chǎn)投資概念淡化，已經(jīng)可以吸引名客戶投資
用分權(quán)
度假模式為旅游地產(chǎn)銷售提供創(chuàng)新解決方案：
度假購房，不需要長期使用產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離；誰來打理與經(jīng)營、收益如何
保障——管理與經(jīng)營問題問題；
一地購買，不可能只去一地度假——交換問題；
高總價買房，擋住了80%的家庭——大眾度假的供給問題
全產(chǎn)權(quán)旅游度假房轉(zhuǎn)化為共享產(chǎn)權(quán)模式，降低投資門檻，解決了大眾度假的供給問題。
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